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福建公司海外(wai)黨員“三提升”為工程建設蓄能(neng)

發布日期︰2020-03-08 信(xin)息來源(yuan)︰福建公司 作者:黃(huang)志陽、陳國平(ping) 字號︰[ ]

自2018年11月(yue)4日,中國與(yu)智利簽署共建“一帶一路”合作諒解備忘(wang)錄後,遙遠(yuan)的智利也逐漸被更(geng)多的中國企業關注(zhu)。福建公司積極響應國家“一帶一路”倡議,參與(yu)共建“一帶一路”項目,憑借(jie)良好的口碑和過硬的技術,成功敲(qiao)開智利市場(chang)大門,承接ST2線路、ST2變電和ST7線路等(deng)項目。其中ST2項目是集團(tuan)在智利落地執行的首(shou)個輸電線路施(shi)工總承包項目,位(wei)于智利首(shou)都(du)聖地亞哥南部梅麗皮亞市。該工程從開工起,就面臨(lin)著項目青賠和tu)肪潮bao)護施(shi)工許可審批(pi)難(nan)度大,現場(chang)施(shi)工環境復雜(za)等(deng)不利因素。為順利推ping)金柯lv)約,拿下首(shou)個工程,站(zhan)穩智利輸變電市場(chang),福建公司下屬(shu)巴西工程公司黨支部以提升海外(wai)黨員隊伍的思想政治(zhi)、業務(wu)能(neng)力、行動執行為抓手,將黨建資源(yuan)轉化(hua)為發展資源(yuan),為海外(wai)工程建設蓄能(neng)助力。

    “3+3”學習模式,提升黨員隊伍思想政治(zhi)建設

巴西工程公司黨支部堅持“總部+項目”、“集中+自學”、“線下+線上”的“3+3”學習模式,並依(yi)托學習強國APP、黨員E家等(deng)平(ping)台,將全體黨員、入(ru)黨積極分(fen)子(zi)yin)  扯韻xiang)納入(ru)學習組織架構,形成覆蓋(gai)全體黨員、縱向到底、橫(heng)向到邊的nan) 白櫓  ?凳shi)督jiang)檠 扒榭觥M ?餱?檔吃本 P越逃 鑾苛說吃倍游櫚承孕捫湍neng)力素質,也進一步強化(hua)了職責使命意識。

    調研(yan)+黨課(ke),提升黨員隊伍整體業務(wu)能(neng)力

巴西工程公司支部黨員深入(ru)調研(yan)項目建設過程中存在的問(wen)題,把調研(yan)成果融(rong)入(ru)黨課(ke),在轉化(hua)運用、解決問(wen)題、改進工作上下功夫。黨課(ke)做到講(jiang)初心(xin)使命擔(dan)當bao) jiang)心(xin)得體會收獲,講(jiang)工作思路措施(shi),為廣大干部職工帶去(qu)了涵蓋(gai)包括市場(chang)開拓、設計優(you)化(hua)、經營理(li)念等(deng)方方面面的調研(yan)黨課(ke),進一步提升職工經營管理(li)思維(wei)創新lv)芰 爸搶金抗芾li)隊伍綜合素質。同時(shi),還積極開展黨員“一帶二”導師帶徒活(huo)動,通過帶思想、帶安全、帶技能(neng)、帶作風(feng)、帶業績,達成“黨員+職工”的“互幫、互助、互帶、互學”雙向互動,既培養了青年骨(gu)干,也促進了黨員自身素養的提高(gao),更(geng)好地服務(wu)于國家“一帶一路”和公司南美發展戰略。

    成立黨員突(tu)擊隊,提升黨員隊伍行動執行xin)芰/strong>

巴西工程公司黨支部ke) 浦搶金刻嶂試魴xiao)、市場(chang)開拓、履(lv)約管理(li)、風(feng)險防控等(deng)重點工作,結合工作實際,成立了ST2項目共產黨員突(tu)擊隊,發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先(xian)鋒模範作用。黨員干部率先(xian)垂範,做到責任在肩,擔(dan)當在心(xin),發揮帶頭攻堅克(ke)難(nan),扎根項目的帶頭作用,積極開展調研(yan),听真話、查實情,掌握第一手資料,認真研(yan)究在項目經營管理(li)過程中存在的問(wen)題,提出(chu)解決問(wen)題、改進工作的辦(ban)法措施(shi),認真歸納總結,推ping) xi)化(hua)管理(li)。通過對設計的詳(xiang)細(xi)優(you)化(hua),對施(shi)工組合理(li)配置(zhi),對za)諼鎰什曬褐心(xin)0濉? ni)、鋼筋(jin)、柴油、勞保(bao)用品等(deng)大額材料重新詢(xun)價(jia)比(bi)價(jia),對比(bi)ren)摹 枷叩deng)可退稅(shui)的主(zhu)要材料xi)鬧泄礁奐jia),優(you)化(hua)總部與(yu)項目部管理(li)人(ren)員工作量,使總部減(jian)少(shao)職工分(fen)擔(dan)項目部工作等(deng)有效(xiao)措施(shi),使ST2項目通過不斷xi)畝  髡 tu)huai)chu)成本管理(li)的中心(xin)地位(wei),不斷提高(gao)管理(li)水平(ping),實現成本有效(xiao)控制的目標。








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